Jesteśmy interdyscyplinarnym zespołem konsultantów, inżynierów i analityków. Łączy nas pragmatyzm i etyka działania: rozwiązania muszą działać, a efekty mają być widoczne w rachunku zysków i strat oraz w raporcie oddziaływania. W 2025 roku rozwijamy praktykę w Bydgoszczy, wspierając firmy produkcyjne, usługowe i instytucje publiczne. Pracujemy blisko operacji, bo to one decydują o kosztach, emisjach i jakości danych.
Naszą specjalnością są projekty, które zaczynają się od „tu i teraz”: od rachunków za energię, map procesów i planów inwestycyjnych. W krótkim czasie identyfikujemy punkty krytyczne, gdzie możliwe jest ograniczenie emisji, zużycia surowców lub odpadów. Jednocześnie przygotowujemy ścieżkę dojścia do ambitnych celów, osadzoną w realiach finansowych organizacji. Nie sprzedajemy „magii”, lecz rzemiosło: mierzenie, uczenie, iterowanie.
Stosujemy krótkie sprinty, które dostarczają mierzalne wyniki. Każdy sprint kończy się decyzjami: co skalować, co porzucić, a co wymaga pogłębienia. Nasze narzędzia obejmują analizy LCA, modelowanie finansowe projektów niskoemisyjnych, warsztaty z projektowania cyrkularnego, a także przygotowanie do raportowania zgodnego z wiodącymi standardami. Wspieramy zespoły własne klienta — nie zastępujemy ich, bo trwała zmiana wymaga kompetencji wewnątrz organizacji.
Współpraca zaczyna się od rozmowy o strategii i ryzykach. Patrzymy na regulacje, łańcuch dostaw, oczekiwania klientów i pracowników. Wspólnie wybieramy wskaźniki postępu, aby w każdym kwartale można było ocenić, czy projekt przynosi zakładane korzyści. Uważamy, że zrównoważony rozwój to przede wszystkim zarządzanie: porządkowanie procesów, odpowiedzialne decyzje inwestycyjne i rzetelna komunikacja.
Facylitują warsztaty i prowadzą analizę strumieni wartości, łącząc perspektywę operacyjną i strategiczną.
Budują model KPI, łączą dane z systemów klienta i standaryzują raporty niefinansowe.
Projektują działania redukcji emisji, odzysku ciepła, e-mobilności i zarządzania odpadami.
Przejrzystość celów, jasne koszty i harmonogram. Każda rekomendacja zawiera uzasadnienie biznesowe i analizę wpływu. Dbamy o to, by projekty były realistyczne kadrowo oraz zgodne z kulturą organizacyjną. Umiemy powiedzieć „nie” rozwiązaniom efektownym, lecz nieefektywnym. Słuchamy ludzi na produkcji i w logistyce, bo to oni najlepiej wiedzą, gdzie ginie energia, czas i surowiec. Właśnie to podejście — pokora wobec faktów, odwaga decyzyjna i szacunek do ludzi — buduje wyniki.